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别把财务审计当傻子,财务被审计

会计和审计有什么区别?

审计和会计区别如下:从工作内容来看,审计,是审查会计做的账,编制底稿,出具审计报告。

会计呢,则负责公司的账务处理、报税、出具报表等工作。

从工作性质来看,会计是公司经营管理的重要组成部分,是对生产经营管理过程进行反映和监督。

审计独立于被审计的公司机构和人员,是经济监督的重要组成部分,主要审查公司的财政、财务收支及其他经济活动的真实、合法和效益。

从工作方法来看,会计方法体系由会计核算、会计分析、会计检查三个部分组成。

目的是为管理和决策提供必须的资料和信息。

而审计方法体系由规划方法、实施方法、管理方法等组成,目的是为了对被审计对象进行全面正确的评价。

简单地说,会计就是具体的实务操作,审计是检查会计实务操作正确性的。

财务与审计的区别吗?

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  审计和财务的关系是不可分割、相互联络的,二者既有区别又有联络。

具体有什么区别呢?下面就跟着我一起来看看吧。

  一、财务与审计的区别   ***一***概念不同   财务从狭义上讲是指经营的价值计算,通常是以损益和财产计算为物件;
从广义上讲则是指资金的运用和筹措业务,以资金运动为物件,对其进行连续系统全面的核算和监督。

审计则是指具有超脱地位的审计人员,对被审计单位的财务收支及有关经济活动的真实性、合法性、效益性进行检查评价一种经济监督活动。

  ***二***工作重点不同   财务管理是指企业组织资金运营,处理财务关系的管理工作,侧重于如何理财,主要以资金管理为龙头,全方位推行以量化考核为主的财务约束机制,为管理当局的决策提供依据。

而审计侧重于对企业的经营活动进行评价,不只限于对经济活动的合规性与合法性监督,而是从人事、内部控制、环境、资源等方面进行监督鉴证和评价。

现代企业制度下的审计重点在于鉴证和评价企业的有效性。

  ***三***监督内容不同   财务监督是指利用价值形式对企业生产经营活动所进行的控制和调节,它与财务部门的其他业务连为一体,受其制约,不具有独立性。

而审计监督则不仅仅对财务资金运营情况进行检查,而且依据审计证据,通过综合分析形成审计结论,提出审计报告,用以评价企业的经济活动。

财务监督主要是日常的业务监督,是较低层次的监督控制。

审计除稽核会计资料外,更多的是与财务有关的经济活动,是较高层次的经济监督活动。

  二、财务与审计的联络   ***一***内容都是对企业经营管理活动进行监督   财务不仅要反映企业已经发生的经济业务,还要监督这些业务是否合理合法,是否偏离了企业的经营目标和运作轨道,是否符合企业各项内控制度。

审计则同样要依据有关法律法规的规定和企业的各项内控制度,以会计资料为前提和基础,检查企业的会计资料及其反映的经济业务的合理合法及效益性。

因此,审计实质上是对财务监督的内容进行再监督,对财务认定的内容进行再认定。

  ***二***目的都是促进企业改善经营管理提高经济效益   财务人员在其管理过程中,对于发现的各种问题,需要及时向管理当局反映并提出改进意见以改善经营管理。

审计人员在其审计过程中,也会发现企业的管理弱点,通过向管理当局出具有权威性的审计报告,从而提出建设性的审计意见和建议,促进企业进一步加强管理,提高经济效益。

别把财务审计当傻子,财务被审计

  ***三***范围都涉及企业内部控制制度   企业财务在其日常管理过程中,一般都需要预先制定相关的内部控制制度,以保证财务活动的有效执行,保证财务资讯的可靠性,防止和发现有关人员的舞弊贪污等违纪违法行为,从而保证企业各项资金的安全与完整。

而审计人员在其审计过程中,为了提高审计效率,保证审计效果,同样要涉及企业的内部控制制度,要对其健全性和有效性进行符合性测试。

  怎样理顺并正确处理好二者之间的关系   第一,在思想认识上提高对财务与审计工作重要性的再认识。

随着社会主义市场经济的发展,审计工作的范围日益扩大,其在经济工作中的防护性、论证性、促进性作用越来越来充分地显示出来。

而在现代国际国内经济的大环境下,尤其要明确审计的独立性,广泛宣传审计的重要性,提高审计机构及人员的地位。

  第二,在部门划分上要单独设定,职责分明。

当前,大多数的单位已经将审计部门单独设定,但仍有为数不少的单位将审计纳入财务部门的管辖范围,在财务部门设立审计岗位或下设审计处室,使得财务与审计之间界限不明,职责不分,大大限制了审计职能作用的发挥,使审计的独立性受到损害,审计机构或人员形同虚设,审计工作缺乏实质性意义。

  第三,在协作关系上紧密配合,互相支援。

财务管理是审计工作的前提,是审计工作的基础,搞好财务管理有助于审计工作的开展,同时审计工作搞好了,又会促进财务工作。

然而,有的人却认为“审计是在找财务的岔”。

因此,财务人员不愿主动配合审计人员的工作,甚至闹情绪。

这样就容易造成财务与审计部门关系紧张,不利于审计工作的开展,管理当局应尽量提供有利的条件,以使二者和睦相处、密切配合,把审计工作自始至终地贯穿于财务管理工作中。

  第四,在人力资源上加强对财务及审计人员政治和业务素质的培养。

财务监督和内审人员要有“位”,首先要有“为”。

打铁要靠功夫硬。

财务及审计人员要加强政治理论和法律的学习,在自身业务素质上狠下功夫。

同时加强对审计人员的配备,实现在岗位分工专职化、业务技术专业化、知识结构多元化,使内部审计成为企业管理机构中必不可少的机构,把审计的“谋士”和“卫士”的作用发挥在事前或事中,防患于未然。

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