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财务工作文档怎么做的好,财务工作好干吗

一、如何做好新形势下财务管理工作

怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。

与前些年仅注重记好账不同,目前不论是国有企业,还是蓬勃众生的私营企业,都对财务部门寄予了更高的管理期望。

可以说,作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

那么,在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中,呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人,大体可以归纳出以下几点。

一、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。

如果连这一点都达不到,基本上就不要再往下看了。

现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;
有的老板对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。

适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。

财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。

这些应该向老板说明,并经常用实例向老板展示。

现在已经不是埋头傻干的年代了。

财务管理工作好了,能成为经营的重要支柱,甚至是老板的左膀右臂,非常得其所在。

二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。

处理好老板那一关,再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。

其实不光是财务工作,很多工作都是和人打交道的过程。

韩非子说“汝果欲学诗,功夫在诗外”,就是这么一个道理。

财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。

现在信息社会,没有政府职能部门的经常指导,很多政策是没法完全、及时掌握的。

银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;
税务部门能够给企业提供重要的新政策,经常交流有助于企业准确处理税务事宜;
财政部门能够给企业提供更多的财政信息。

涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道,这可是实打实的业务部门,有任何疑问找他们完全放心。

再说企业内部。

人都是感情动物,没有交流就谈不上合作。

很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实就是部门协调的问题。

这个问题相当普遍。

但是深入分析这些矛盾,应该能够发现,所谓矛盾,大多是工作上的矛盾,是出于程序执行方面的纠纷。

有了这个认识,处理起来比较有的放矢了。

合情合理、有根有据地与各部门处理好业务,能够从外围上保障财务工作正常进行,特别是准确性和及时性上。

当然,这个前提是有一套成型的财务和业务流程。

三、重点做好以下四个方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。

1、建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

有一个流传较广的故事说,某人在家中屋角下放了一堆柴火。

有个好心的邻居提醒说,此处不宜堆放,容易引起火灾。

主人觉得是在家中存放,不以为然。

结果,过年的时候,小孩子放鞭炮,还真把柴火给点燃了。

周围的邻居帮忙来救,扑灭了这场可能发生的大火。

事后,主人把救火的邻居约来聚餐酬谢,惟独没有请当时提醒过他的那位。

有明白人就点拨主人,说你更应该感谢那位建议的,如果当初你听了他的话,就不会发生这场火灾了。

主人感忙去请那位邻居,大家欢聚一堂,颇有感慨。

这个故事告诉我们,人们认识中经常存在的一个误区。

象上例一样,有时候,救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。

而这,恰恰是本末倒置了。

不光是在财务管理工作中,有时候,我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色,特别善于解决问题,也特别善于引起领导和同志们的肯定。

而那些在后台默默制定和保障流程运行的人,反而不容易引起重视。

对于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的,它是做好财务基础工作的最重要保障。

这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。

如果有必要,甚至可以延伸到业务流程,都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。

有了这些流程,遇到问题就不会慌张,而且遇到问题的机率会明显降低。

最重要的是,这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错,大大降低经营中出现风险的概率。

只有遵守好这些财务制度,才能既防明火,又防暗火,让整个经营工作有序地、良好地进行。

2、有一套好的处理系统和工作考核办法,从效率上体现。

财务工作,在很多部门的人来看,好像是一门很轻松的后勤工作。

整理整理单据、制作一下凭证、对对账,很简单嘛。

这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。

出现这种情况,一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道,给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;
一个是目前从事财务工作的门槛很低,入门较易,造成人们的误解,以为只要有点点文化基础,再实践几天,就能上道。

其实,看看目前的财务大军,真正能够称得上财务骨干的并不多。

而财务工作之所以被忽视,是人们没有注意到,财务人员日复一日,年复一年的重复工作,对工作质量和细节的要求是相当严谨的。

会计工作,可以说,在谨慎之余,还来不得半点差错。

琐碎的单据和工作之下,其实体现更多的是严格的质量要求。

可以说,会计也是一门技术工作。

在这种情况下,要提高财务工作水平,有两个常用的方法:一是使用一套有效核算的电算化处理系统,首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量,其次是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据管理上来;
二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法,如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

3、对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢?目前,在很多单位,普遍存在一个现象,较上规模的单位,财务部门无论从外在的形式上,或者是在实质上,都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门,部分考核更细的单位,还有可能成立单独的成本核算部门。

划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。

核算和资金两个部门,在工作内容上,一个更注重内在的财务处理,一个更倾向于外在的资金融通。

两个部门如果摆不正位置,还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

其实,资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要,当然更谈不上谁不重要。

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两个职能部门都是财务管理工作的重点。

在效益较好的企业,资金一般比较宽松,贷款业务少,日常的工作主要是出纳工作,当然比较轻松;
而在效益长期较差或者企业扩展规模时,资金工作的重要性就突显出来了。

企业的经营,在很大程度上,可以反映为现金的流动。

没有了现金的通畅流动,昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产,也不是没有先例的。

所以,很多会计部门的人员,往往经常猜疑,资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。

这些,都只是表面上的误读。

因此,管理好财务工作,还需要有一套成熟的资金管理办法。

包括对企业在金融系统的营销,对融资渠道的创建与维护,对融资政策的把握,都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。

4、抓好几个基本点:发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

最后说几个点上的工作。

这些工作,可能代表了目前比较典型的财务工作重点:(1) 发货与应收款管理:对于制造企业来说,产品销售是最重要的经营活动。

相应地,发货与应收款的管理就变得相当重要。

企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度,严防市场经营出现风险,更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。

这样惨痛的例子在现实中是经常发生的,并给经营者造成了很大的麻烦。

(2)采购与应付款管理:对外说完销售,对内就要说说采购。

一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。

目前,经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。

因为在市场中,大家面临共同的形势,不同的竞争优势,无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。

抓好采购,防止出现高价采购,就是最直接的降成本方式。

(3)资产管理:对于企业来说,资产管理也是非常重要的一环。

现在企业拥有的资产种类非常广泛,除了常规的固定资产以外,土地、商标等无形资产,正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项,都是企业需要经常定期盘点的。

而这首先就需要一套动态管理制度。

制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值,资产进行动态管理能够完全达到这个目的。

(4)财务风险管理:目前企业经营除了搞好内功以外,还要每时每刻面对着形形色色的风险,包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。

而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。

作为财务负责人,就有必要及时发现和预防这些风险的发生,为公司经营保驾护航。

说了这么多,简单总结一下,要做好财务工作,首先要从认识上取得老板的支持,其次要和公司内外部门做好协调工作,然后要做好四个方面的基本工作,一是建立一套好的财务管理流程,二是有一套好的财务处理系统和考核办法,三是重视资金管理工作,四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。

说得有点多,反而都说不细了。

希望广大同行不吝指教。

权当是抛砖引玉吧。

二、如何才能做好财务工作

如何才能做好财务工作 第一,要做好财务工作,要看你是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。

财务工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣。

如果能做到这些,你就具备了做好财务工作的基础。

其次,要严格遵守所各项制度,按规定办事。

我们财务工作所涉及到的各个方面,几乎都有法律、法规和规章制度的约束,大到国家法律和地方法规,小到我们企业自己制定的各项财务制度,这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。

第二,财务人员应注重职业道德、自身修养。

企业所有人员当中,财务人员每天与钱打交道,因此财务人员的意志必须是坚定的,财务人员的心必须永远是纯洁的,不可以有什么私心杂念。

财务数据也是商业秘密的一部分,作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的,必须守口如瓶。

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财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的,因此财务人员之间的关系不仅要融洽,还要将与各部门之间的关系协调好、维系好,这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。

第四,专业技能与知识要扎实。

整理、汇总、反映的财务数据准确与否,财务分析是否恰当,财务管理是否到位,在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用,这关系到企业管理者所作出的决策是否正确,也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。

因此,作为财务人员,必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作,如实反映财务成果,客观分析经营活动中出现的问题,并提出解决的方法,以供企业决策者参考。

第五,做好事前预算、事中控制、事后分析工作。

做好财务预算工作,是事中控制、事后分析的数据依据。

财务预算不能与实际严重脱节,要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略,客观的编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,达到宏观控制的目的,达到企业管理者预期的管理目标。

财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。

第六,做财务工作要有很强的抗压力。

这些压力,来自于公司领导,来自于公司各个部门,也来自于我们部门内部。

如果账务处理不够恰当,或者财务数据分析得不够准确,来自各个方面的质疑,都会让你感觉郁闷。

同时,财务工作的政策指导性是非常强的,一些制度制度与税法经常变动,为了适应公司的发展,为了适应当前经济形势的需要,就必须以高度的责任心、与耐心来对待新的政策和法规,做好自身的财务工作。

第七,想要成为一名好的财务人员,还要具备一定的数字敏感度。

由于工程项目上的所有东西,反映到我们财务上就是一堆的数字,所以这就很有必要考虑这些数字的真实性和合理性。

因此,锻炼自己的数字敏感度还是比较重要的。

如何才能做好财务工作呢 一步一个脚印财务工作是需要脚踏实地的,一步登天的可能性极小。

从刚开始工作到财务总监,必须经过长时间的积累,不断地进取。

因此,要想在财务工作上有所发展,必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情,万不可急于求成。

同时要制定好长期目标,为自己的职业发展指明方向。

做人也得如此,三天打鱼,两天晒网,眼高手低,是办不成什么大事的。

务实在每个地方都挺实用。

忌讳:一味埋头苦干,没有任何目标,也是不行的。

知错就改财务工作很烦琐,不可能不出错。

出错不要紧,要紧的是在知道错了以后要尽可能补救,并勇于承担错误、改正错误、总结教训,预防错误再次发生。

人生几十年,也不可能不犯错。

人非圣贤,孰能无过,只是君子做人,当敢做敢为,知错即改,为时不晚。

知错不改,或是隐瞒错误,甚至将错误推到他人身上,则是大不善。

忌讳:同样的错误,一而再,再而三地重复出现,就有问题了。

谨慎小心财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用。

在财务工作中,尤其是有些报表中(如资产负债表、现金流量表),相差一分都是不允许的。

所以,从事财务工作,必须加倍小心,慎之又慎。

一件事情做完后,必须再仔细检查审核一番,力求万无一失,方能保证财务工作的顺利和完整。

做人亦是如此,君子当三思而后行。

害人之心万不可有,但防人之心也不可无。

忌讳:谨慎不等于不自信。

只是在完成任务的同时,当消除杂念 ,全神贯注。

如果对自己的能力丧失信心,即使再谨慎,也有可能漏洞百出。

好学好问财务知识永远也学不完,做到再高的职位,也依然存在很多不懂的地方。

在工作的时候,要多问,多练,多总结,只有这样,才会不断地提高业务处理能力。

孔子说,三人行,必有我师焉!任何一个人,总有他自己的优点。

只要是优点,我们就要学习。

取彼之长,补己之短。

忌讳:分不清好坏,一概学之。

目标长远财务不是简单的打打算盘记记账,它含盖了非常广的内容。

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包括帐务处理、税务筹划、财务分析、成本监控、企业理财、财务预算、进出口贸易等等。

要做好财务,制定自己的长远规划,顺着这个方向,一路坚定地走下去,就一定会成功。

人生也不能没有目标,失去了目标,就如同一具行尸走肉,毫无意义。

忌讳:制定的目标不和实际,或者太高太空。

长远的目标要靠一个个短期目标构成,一点一滴的积累。

搜集信息财务涉及的知识非常广泛,包括税法、会计准则、会计制度、经济法等等,这些法律法规在不断地变化;
财务涉及的交际范围也很广阔,在内和每一个部门都要合作,在外要和税务机关、工商管理、海关、外汇局、劳保机构、银行等机关团体打交道。

因此,大量的信息是财务工作的保障。

除了财务相关的知识外,还必须了解时政要闻,经济政策和国际形式等等。

个人的生活空间也不能封闭,我们总是会看到那些信息来源广泛、信息传播迅速的人办事会更加顺利,而信息封闭的人则效率要慢得多,道理就在其中。

忌讳:传言和流言蜚语不要轻易相信,任何信息都必须有合法合理的依据,道听途说的信息是无价值的。

想知道如何才能做好财务工作 认真细致不必说了,是必备条件,再有就是继续教育学习的重要性,要时刻关注税法政策法规等的变化,与财政税务部门协调和沟通好,这些都是十分关键的. 怎样才能做好财务工作 要做好财务工作主要做好这几方面的事项:1.算好账,2.管好钱(资金的筹集、调度与监管),3.理好关系(与财务关系很多,既有内部各部门之间,也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、 *** 部门关系),4.监控资产,5.管理好信用,6做好参谋(进行财务分析)7.计算好绩效考核数据. 扎实的基本功,深入的工作实践。

培养大局观,善于总结,融会贯通。

怎么样才能做好财务工作? 细心、耐心、热心 提高数字敏感度。

坚持规章制度,坚持原则,会计及财务管理知识不断更新,要加强学习 财务人员如何做好财务工作 2、扩大财务管理外延:除做好财务日常事务性工作外,还必须跟踪:首先,正确预测年度经营利润目标、随时知道预算执行过程中的偏差何在?以及解决办法措施,做到心中有数;
其次,把握成本控制要点:合格供应商选择、会同会签、采购价比价、合同订立、执行、付款方式,及应收帐款的及时回笼等。

再次,关注现金流,激活生产、经营周转所需量,保持合理存量,盘活资产,增加盈利能力及潜能,与年度预算资金作平衡。

最后、做好风险控制,堵塞漏洞,对不合理支出或潜在的风险及时与有关领导沟通汇报,做好事前、事中控制,事后总结分析,这是管理会计工作。

做好以上控制节点,时间一长,老板或领导决策时就会征求财务意见,达到慢慢依赖关注财务管理的目的。

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